數據管理能力成熟度模型DCMM認證簡介：
ISO 44001《協作(zuo)業(ye)務關系(xi)(xi)(xi)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)——要(yao)求和(he)框架》旨在協助企業(ye)建立和(he)完(wan)善內外部的協作(zuo)關系(xi)(xi)(xi)。新標準規(gui)定(ding)了業(ye)務關系(xi)(xi)(xi)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)的所有(you)組成部分以及運(yun)營流程要(yao)求。像(xiang)其他ISO管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)標準一樣(yang)，該(gai)標準采用(yong)相同的整(zheng)體(ti)結構，便(bian)于人們使用(yong)多個管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)。其特色是采用(yong)了一個含有(you)八個階段的生命周期(qi)來確保合作(zuo)關系(xi)(xi)(xi)的可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展，包括運(yun)營意識(shi)、價值(zhi)創造、知(zhi)識(shi)、內部評(ping)價、合作(zuo)伙伴篩選、攜手合作(zuo)、團結一致和(he)退出戰略(lve)。該(gai)標準由ISO/PC 286制定(ding)。
認證項目 |
數據管理能力成熟度模型DCMM認證 |
 |
認證周期 |
1個月工作日左右 |
|
認證對象 |
計算機、互聯網行業等 |
|
認證費用 |
詳情請咨詢195 2369 1359 |
慶陽 DCMM與其他數據管理體系有什么區別
DCMM與(yu)ISO、CMMI相比，一是評估對象(xiang)更加廣泛和(he)行業化；二是評估內容聚焦于企(qi)業和(he)組織的數據管理能力；三是評估作用幫助(zhu)企(qi)業和(he)組織提升數字化轉(zhuan)型的核心驅(qu)動力。
ISO20000：服(fu)務(wu)(wu)對(dui)象(xiang)：IT服(fu)務(wu)(wu)，服(fu)務(wu)(wu)內容：建(jian)立、實現、維護(hu)、改進(jin)服(fu)務(wu)(wu)管理體系(xi)
ISO27001：服務對象：企業和組(zu)織(zhi)的信息安全，服務內容：建立、實(shi)施、維護信息安全管(guan)理體系(xi)
ISO27017：服(fu)務(wu)對象：云(yun)服(fu)務(wu)提供商和云(yun)服(fu)務(wu)客戶，服(fu)務(wu)內容：建(jian)立、實施、維護相關安全管理(li)體系(xi)
ISO9000：服務對象：企(qi)業和(he)組織(zhi)(zhi)的產品(pin)質(zhi)量(liang)，服務內(nei)容：企(qi)業和(he)組織(zhi)(zhi)的質(zhi)量(liang)管理體系
CMMI：服務(wu)對象：軟件開發企業(ye)，服務(wu)內容：企業(ye)軟件開發管理能力體(ti)系
慶陽 DCMM評估流程
（1）評估機構提供(gong)培訓和咨(zi)詢輔導，建(jian)立數據管理(li)組織(zhi)，完善制(zhi)度(du)，內部(bu)運行并開展自評估。
（2）向外部評估機構提交(jiao)有效的申請材料。
（3）評(ping)估機構(gou)受理評(ping)估申(shen)請后(hou)，組織實施(shi)文件評(ping)審(shen)和現場評(ping)審(shen)并出(chu)具(ju)評(ping)估報告，給(gei)予評(ping)估等(deng)級的(de)推薦意見，并報評(ping)估工作部備(bei)案。
（4）評估(gu)(gu)工作(zuo)部對評估(gu)(gu)機構(gou)報送的評估(gu)(gu)結(jie)果(guo)進行合規(gui)性(xing)審查。對于合規(gui)性(xing)審查中發(fa)現存在較大問題的評估(gu)(gu)結(jie)果(guo)有權駁回。對于評估(gu)(gu)機構(gou)推(tui)薦的量化(hua)管(guan)理級和優化(hua)級評估(gu)(gu)結(jie)論(lun)，評估(gu)(gu)工作(zuo)部需組織專家(jia)對評估(gu)(gu)結(jie)果(guo)進行評議。
（5）評(ping)估工作部對通過審查、復核或評(ping)議的(de)(de)，進(jin)行為期一周的(de)(de)公(gong)示。對公(gong)示后無異議的(de)(de)，由評(ping)估機構頒發(fa)數據管理(li)能力成熟度評(ping)估證(zheng)書。
慶陽 DCMM貫標流程主要分為三個階段
Step1：差距分析：貫標啟(qi)動(dong)，進行(xing)差距分析。
Step2：能力建(jian)(jian)設：建(jian)(jian)立數據管理組織，完善制度，內部運行并開展自評估(gu)。
Step3：測量評估：組建評估隊伍，開展第(di)三方評估，獲取評估報告和能力(li)證(zheng)書。
