數據管理能力成熟度模型DCMM認證簡介：
ISO 44001《協作業(ye)務關(guan)系(xi)管理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)——要求和(he)框架》旨在協助企業(ye)建(jian)立和(he)完善內外(wai)部的協作關(guan)系(xi)。新標準規定(ding)了(le)業(ye)務關(guan)系(xi)管理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)的所有組成部分以(yi)及運(yun)營(ying)(ying)流程要求。像其他ISO管理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)標準一(yi)樣，該標準采用(yong)相同(tong)的整體(ti)(ti)結構(gou)，便(bian)于(yu)人(ren)們使用(yong)多個(ge)管理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)。其特色是采用(yong)了(le)一(yi)個(ge)含有八個(ge)階段的生命周期來確保合(he)作關(guan)系(xi)的可(ke)持(chi)續發展，包括運(yun)營(ying)(ying)意識、價值創造、知識、內部評價、合(he)作伙伴篩選、攜手合(he)作、團結一(yi)致和(he)退出戰(zhan)略。該標準由ISO/PC 286制定(ding)。
認證項目 |
數據管理能力成熟度模型DCMM認證 |
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認證周期 |
1個月工作日左右 |
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認證對象 |
計算機、互聯網行業等 |
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認證費用 |
詳情請咨詢195 2369 1359 |
遂寧 DCMM與其他數據管理體系有什么區別
DCMM與ISO、CMMI相(xiang)比，一是(shi)評(ping)估(gu)對(dui)象(xiang)更加廣泛(fan)和行(xing)業化；二是(shi)評(ping)估(gu)內(nei)容聚焦于企業和組(zu)織的數據管理能力(li)；三是(shi)評(ping)估(gu)作(zuo)用幫助(zhu)企業和組(zu)織提升(sheng)數字化轉型的核心驅動力(li)。
ISO20000：服(fu)(fu)務對象：IT服(fu)(fu)務，服(fu)(fu)務內容：建(jian)立、實現(xian)、維護(hu)、改進服(fu)(fu)務管(guan)理體系
ISO27001：服務(wu)對象：企業(ye)和組織的(de)信(xin)息安(an)全，服務(wu)內容：建立、實施、維護信(xin)息安(an)全管理(li)體系
ISO27017：服務(wu)對(dui)象(xiang)：云(yun)服務(wu)提(ti)供商(shang)和云(yun)服務(wu)客戶，服務(wu)內(nei)容：建(jian)立、實(shi)施、維護相(xiang)關安全(quan)管理體系(xi)
ISO9000：服(fu)務對象：企(qi)業和組織的產品質量，服(fu)務內容：企(qi)業和組織的質量管(guan)理體系(xi)
CMMI：服務(wu)對象：軟件(jian)開(kai)發企業，服務(wu)內容：企業軟件(jian)開(kai)發管理(li)能力體系(xi)
遂寧 DCMM評估流程
（1）評估(gu)機構(gou)提供培訓(xun)和(he)咨詢輔導，建(jian)立(li)數據管理組織，完善制(zhi)度(du)，內部運行并開(kai)展自評估(gu)。
（2）向外部評估機構提交(jiao)有效的(de)申請(qing)材料(liao)。
（3）評估(gu)機構受理評估(gu)申請后(hou)，組織實施文件(jian)評審(shen)和現場評審(shen)并出(chu)具評估(gu)報告(gao)，給(gei)予(yu)評估(gu)等級的推薦意見，并報評估(gu)工作部備案。
（4）評(ping)估(gu)工(gong)作(zuo)(zuo)部(bu)對評(ping)估(gu)機構(gou)報送的評(ping)估(gu)結果(guo)進(jin)行(xing)合規(gui)性(xing)審(shen)查。對于合規(gui)性(xing)審(shen)查中發現(xian)存在較大(da)問題的評(ping)估(gu)結果(guo)有權駁回。對于評(ping)估(gu)機構(gou)推薦的量化管理(li)級和優化級評(ping)估(gu)結論(lun)，評(ping)估(gu)工(gong)作(zuo)(zuo)部(bu)需組(zu)織專家對評(ping)估(gu)結果(guo)進(jin)行(xing)評(ping)議。
（5）評估工作部對(dui)通過審查、復(fu)核或評議的(de)(de)，進行(xing)為期一周的(de)(de)公示。對(dui)公示后無異議的(de)(de)，由(you)評估機構頒(ban)發數(shu)據(ju)管(guan)理能(neng)力成熟度評估證書。
遂寧 DCMM貫標流程主要分為三個階段
Step1：差距分(fen)析：貫標啟動，進(jin)行差距分(fen)析。
Step2：能力建設：建立數據管理(li)組織(zhi)，完善制度，內(nei)部運行(xing)并開展(zhan)自評估(gu)。
Step3：測量評(ping)估(gu)：組建評(ping)估(gu)隊伍，開(kai)展第三方評(ping)估(gu)，獲取評(ping)估(gu)報告和能力證(zheng)書。
