數據管理能力成熟度模型DCMM認證簡介：
ISO 44001《協作業務(wu)關系管(guan)理(li)體系——要求(qiu)和(he)框架(jia)》旨(zhi)在協助企業建立(li)和(he)完善(shan)內(nei)外(wai)部的協作關系。新標準規定了(le)業務(wu)關系管(guan)理(li)體系的所有組(zu)成(cheng)部分以及(ji)運(yun)營(ying)流程(cheng)要求(qiu)。像其(qi)他ISO管(guan)理(li)體系標準一(yi)樣(yang)，該標準采用相同的整體結(jie)構，便于人們使(shi)用多(duo)個管(guan)理(li)體系。其(qi)特(te)色是采用了(le)一(yi)個含(han)有八個階段的生命周(zhou)期來確保合作關系的可(ke)持續發展，包括運(yun)營(ying)意識、價(jia)(jia)值創造、知識、內(nei)部評(ping)價(jia)(jia)、合作伙伴篩選、攜手(shou)合作、團結(jie)一(yi)致(zhi)和(he)退出戰(zhan)略(lve)。該標準由ISO/PC 286制定。
認證項目 |
數據管理能力成熟度模型DCMM認證 |
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認證周期 |
1個月工作日左右 |
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認證對象 |
計算機、互聯網行業等 |
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認證費用 |
詳情請咨詢195 2369 1359 |
六盤水 DCMM與其他數據管理體系有什么區別
DCMM與(yu)ISO、CMMI相比，一是評估對象(xiang)更加廣泛和行業(ye)化(hua)；二(er)是評估內容(rong)聚焦于(yu)企業(ye)和組織的(de)(de)數據管理(li)能(neng)力；三(san)是評估作用幫助企業(ye)和組織提升數字化(hua)轉型的(de)(de)核心驅動力。
ISO20000：服(fu)(fu)務(wu)對象：IT服(fu)(fu)務(wu)，服(fu)(fu)務(wu)內容：建立、實現、維護、改進(jin)服(fu)(fu)務(wu)管(guan)理體系
ISO27001：服務(wu)(wu)對象：企業和組織的信息(xi)安全(quan)，服務(wu)(wu)內(nei)容：建立、實施、維護信息(xi)安全(quan)管理體系(xi)
ISO27017：服(fu)務(wu)對象：云服(fu)務(wu)提供商和(he)云服(fu)務(wu)客(ke)戶，服(fu)務(wu)內容：建立、實施、維護相關安全管理體系(xi)
ISO9000：服(fu)(fu)務對象(xiang)：企(qi)業(ye)和(he)組織(zhi)的(de)產品質量(liang)，服(fu)(fu)務內(nei)容：企(qi)業(ye)和(he)組織(zhi)的(de)質量(liang)管理體系
CMMI：服務(wu)對象：軟件開發企(qi)業，服務(wu)內容：企(qi)業軟件開發管理(li)能力體系
六盤水 DCMM評估流程
（1）評(ping)估機構提供(gong)培(pei)訓(xun)和咨詢輔導(dao)，建立數據管(guan)理組織，完善制度，內部運行(xing)并開展自評(ping)估。
（2）向外部評估機構提交有效的申請材料。
（3）評(ping)(ping)(ping)估(gu)機構受理評(ping)(ping)(ping)估(gu)申請后，組織實施(shi)文(wen)件(jian)評(ping)(ping)(ping)審和(he)現場評(ping)(ping)(ping)審并出具(ju)評(ping)(ping)(ping)估(gu)報告，給予(yu)評(ping)(ping)(ping)估(gu)等級的推薦意見(jian)，并報評(ping)(ping)(ping)估(gu)工作(zuo)部備案。
（4）評(ping)估工作(zuo)部(bu)對評(ping)估機構報送的(de)評(ping)估結(jie)果進行(xing)合規(gui)性審(shen)查。對于(yu)合規(gui)性審(shen)查中發現存在較大問題的(de)評(ping)估結(jie)果有權駁回。對于(yu)評(ping)估機構推薦的(de)量化(hua)管理(li)級和優化(hua)級評(ping)估結(jie)論，評(ping)估工作(zuo)部(bu)需組(zu)織專家對評(ping)估結(jie)果進行(xing)評(ping)議。
（5）評(ping)估工作(zuo)部對(dui)通過審查(cha)、復(fu)核(he)或評(ping)議的，進行為(wei)期一周(zhou)的公示。對(dui)公示后無(wu)異議的，由評(ping)估機構頒(ban)發數據管(guan)理能力成熟度評(ping)估證(zheng)書。
六盤水 DCMM貫標流程主要分為三個階段
Step1：差距分析(xi)：貫標啟動，進(jin)行差距分析(xi)。
Step2：能力建(jian)設(she)：建(jian)立數據(ju)管理組織，完善制度，內部運行并開(kai)展(zhan)自評估。
Step3：測量評估(gu)(gu)：組建評估(gu)(gu)隊伍(wu)，開(kai)展第(di)三(san)方評估(gu)(gu)，獲取評估(gu)(gu)報告和能力證(zheng)書。
