數據管理能力成熟度模型DCMM認證簡介：
ISO 44001《協(xie)作(zuo)(zuo)業務(wu)關系(xi)管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)——要求(qiu)和框架》旨在協(xie)助企業建立(li)和完(wan)善內外部的協(xie)作(zuo)(zuo)關系(xi)。新標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)規定了業務(wu)關系(xi)管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)的所(suo)有組成部分以及運營流程(cheng)要求(qiu)。像(xiang)其他ISO管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)一樣，該標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)采(cai)用(yong)相同的整體(ti)(ti)結構，便于人們使用(yong)多個(ge)管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)。其特色是采(cai)用(yong)了一個(ge)含有八(ba)個(ge)階段的生(sheng)命周(zhou)期來確保合作(zuo)(zuo)關系(xi)的可(ke)持(chi)續(xu)發展(zhan)，包括運營意識、價值創造、知識、內部評價、合作(zuo)(zuo)伙伴篩(shai)選、攜(xie)手(shou)合作(zuo)(zuo)、團結一致和退(tui)出戰略。該標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)由ISO/PC 286制定。
認證項目 |
數據管理能力成熟度模型DCMM認證 |
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認證周期 |
1個月工作日左右 |
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認證對象 |
計算機、互聯網行業等 |
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認證費用 |
詳情請咨詢195 2369 1359 |
南昌 DCMM與其他數據管理體系有什么區別
DCMM與(yu)ISO、CMMI相比(bi)，一是評估對象(xiang)更加廣泛和行業化；二是評估內(nei)容聚焦于企(qi)業和組織的數據管理能力；三是評估作用幫助(zhu)企(qi)業和組織提(ti)升數字化轉型的核心驅(qu)動力。
ISO20000：服務對象：IT服務，服務內容：建立、實現、維(wei)護(hu)、改進服務管理體系(xi)
ISO27001：服務(wu)對象(xiang)：企業和(he)組織的信息(xi)安(an)全，服務(wu)內容(rong)：建立、實施、維護信息(xi)安(an)全管(guan)理體系
ISO27017：服務(wu)對象：云服務(wu)提供商和云服務(wu)客戶(hu)，服務(wu)內容：建立、實施(shi)、維護相關安全管理體系
ISO9000：服(fu)(fu)務(wu)對象：企(qi)(qi)業和組(zu)(zu)織的產品(pin)質(zhi)量(liang)，服(fu)(fu)務(wu)內容：企(qi)(qi)業和組(zu)(zu)織的質(zhi)量(liang)管(guan)理體(ti)系
CMMI：服務(wu)對象：軟(ruan)件(jian)開(kai)發企業，服務(wu)內容：企業軟(ruan)件(jian)開(kai)發管理能力體系(xi)
南昌 DCMM評估流程
（1）評估機構提供培訓和(he)咨詢輔導，建立數據管理組織，完善制度，內部運行并開展自評估。
（2）向外(wai)部(bu)評估(gu)機(ji)構提交有效的(de)申請材(cai)料。
（3）評(ping)估機構受理(li)評(ping)估申請后，組織實施文(wen)件(jian)評(ping)審和現場(chang)評(ping)審并出具評(ping)估報(bao)告，給予評(ping)估等級的推薦意見，并報(bao)評(ping)估工作部備(bei)案。
（4）評估工(gong)(gong)作(zuo)部對(dui)評估機構(gou)報送的(de)評估結(jie)果(guo)進(jin)行(xing)合(he)規性(xing)(xing)審查(cha)(cha)。對(dui)于合(he)規性(xing)(xing)審查(cha)(cha)中發現存(cun)在較大(da)問題(ti)的(de)評估結(jie)果(guo)有權駁回(hui)。對(dui)于評估機構(gou)推薦的(de)量(liang)化管理級和優化級評估結(jie)論(lun)，評估工(gong)(gong)作(zuo)部需組織專(zhuan)家(jia)對(dui)評估結(jie)果(guo)進(jin)行(xing)評議。
（5）評(ping)估工作部(bu)對通過審查、復核(he)或評(ping)議的，進行為期一周(zhou)的公(gong)示。對公(gong)示后無異議的，由評(ping)估機(ji)構頒(ban)發數據管理能(neng)力成熟度(du)評(ping)估證書。
南昌 DCMM貫標流程主要分為三個階段
Step1：差(cha)(cha)距分析(xi)：貫(guan)標啟動，進行差(cha)(cha)距分析(xi)。
Step2：能力(li)建設：建立數(shu)據管理組(zu)織，完善(shan)制(zhi)度，內部運(yun)行并(bing)開(kai)展(zhan)自(zi)評估。
Step3：測量評估(gu)：組建評估(gu)隊伍，開展(zhan)第三方(fang)評估(gu)，獲取評估(gu)報告(gao)和(he)能(neng)力證書。
