數據管理能力成熟度模型DCMM認證簡介：
ISO 44001《協(xie)作業(ye)(ye)務關系(xi)管理(li)(li)體(ti)系(xi)——要求和(he)(he)框(kuang)架》旨(zhi)在協(xie)助企業(ye)(ye)建(jian)立和(he)(he)完善內外部(bu)的協(xie)作關系(xi)。新標(biao)準(zhun)規定了業(ye)(ye)務關系(xi)管理(li)(li)體(ti)系(xi)的所有組(zu)成(cheng)部(bu)分以(yi)及運營流程要求。像其(qi)他ISO管理(li)(li)體(ti)系(xi)標(biao)準(zhun)一(yi)樣，該標(biao)準(zhun)采用(yong)相同(tong)的整體(ti)結構，便于人(ren)們使(shi)用(yong)多(duo)個(ge)管理(li)(li)體(ti)系(xi)。其(qi)特色是采用(yong)了一(yi)個(ge)含有八個(ge)階段的生命周期來(lai)確保合作關系(xi)的可持續發展，包括運營意(yi)識、價(jia)值創(chuang)造、知識、內部(bu)評價(jia)、合作伙伴篩選、攜(xie)手合作、團結一(yi)致(zhi)和(he)(he)退出戰略(lve)。該標(biao)準(zhun)由ISO/PC 286制定。
認證項目 |
數據管理能力成熟度模型DCMM認證 |
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認證周期 |
1個月工作日左右 |
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認證對象 |
計算機、互聯網行業等 |
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認證費用 |
詳情請咨詢195 2369 1359 |
銀川 DCMM與其他數據管理體系有什么區別
DCMM與(yu)ISO、CMMI相比，一是(shi)評(ping)估(gu)對象更加廣泛和行業化；二是(shi)評(ping)估(gu)內(nei)容聚(ju)焦于企業和組織(zhi)的數據管理能力；三是(shi)評(ping)估(gu)作(zuo)用幫(bang)助企業和組織(zhi)提升數字化轉(zhuan)型(xing)的核心驅(qu)動(dong)力。
ISO20000：服務對象：IT服務，服務內(nei)容(rong)：建立(li)、實現(xian)、維護(hu)、改進服務管理(li)體系
ISO27001：服(fu)務對象：企(qi)業和組織的信(xin)息(xi)安全，服(fu)務內容：建立、實施、維護信(xin)息(xi)安全管理體系
ISO27017：服務對(dui)象：云(yun)服務提供商和云(yun)服務客戶，服務內容：建(jian)立、實施、維(wei)護相(xiang)關安全管理(li)體系
ISO9000：服務對象(xiang)：企業和組織的產品質(zhi)量，服務內容(rong)：企業和組織的質(zhi)量管理體系
CMMI：服務(wu)對(dui)象(xiang)：軟(ruan)件開發(fa)企(qi)業，服務(wu)內容：企(qi)業軟(ruan)件開發(fa)管理能力體系
銀川 DCMM評估流程
（1）評(ping)估機(ji)構提供培訓和咨詢(xun)輔導，建立數據管理組織，完(wan)善制度，內部運行(xing)并(bing)開(kai)展自評(ping)估。
（2）向外部評估機構提交有效的(de)申(shen)請材料。
（3）評(ping)估(gu)機構受理評(ping)估(gu)申請后，組織實施文件(jian)評(ping)審和現場評(ping)審并(bing)出具評(ping)估(gu)報告，給予評(ping)估(gu)等級的推薦(jian)意(yi)見，并(bing)報評(ping)估(gu)工作部備案。
（4）評(ping)(ping)估(gu)(gu)工作(zuo)部(bu)對(dui)評(ping)(ping)估(gu)(gu)機(ji)構報送(song)的評(ping)(ping)估(gu)(gu)結果進行合(he)規性(xing)審(shen)查。對(dui)于合(he)規性(xing)審(shen)查中(zhong)發現存在較大問題的評(ping)(ping)估(gu)(gu)結果有權(quan)駁(bo)回(hui)。對(dui)于評(ping)(ping)估(gu)(gu)機(ji)構推薦的量化管理(li)級(ji)和優化級(ji)評(ping)(ping)估(gu)(gu)結論，評(ping)(ping)估(gu)(gu)工作(zuo)部(bu)需組織專家(jia)對(dui)評(ping)(ping)估(gu)(gu)結果進行評(ping)(ping)議。
（5）評估工作部(bu)對(dui)通過審查、復核或評議的，進(jin)行(xing)為期一周的公示。對(dui)公示后(hou)無異議的，由評估機構頒(ban)發數據管理能力成熟(shu)度評估證書。
銀川 DCMM貫標流程主要分為三個階段
Step1：差(cha)距(ju)分析(xi)：貫標啟動，進行差(cha)距(ju)分析(xi)。
Step2：能(neng)力建設：建立數據管理組(zu)織，完善制(zhi)度，內部運行(xing)并開展自評估。
Step3：測量評(ping)估(gu)(gu)：組建評(ping)估(gu)(gu)隊(dui)伍，開展第三方(fang)評(ping)估(gu)(gu)，獲取評(ping)估(gu)(gu)報告和能力(li)證(zheng)書。
