數據管理能力成熟度模型DCMM認證簡介：
ISO 44001《協作(zuo)業務關系(xi)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)——要求和(he)框架》旨在協助企(qi)業建立和(he)完善(shan)內外部的(de)協作(zuo)關系(xi)。新標準(zhun)規定(ding)了業務關系(xi)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)的(de)所有(you)組成(cheng)部分以及運(yun)營流程要求。像其他(ta)ISO管理(li)體(ti)(ti)系(xi)標準(zhun)一樣(yang)，該標準(zhun)采(cai)用相同的(de)整體(ti)(ti)結構(gou)，便于人們使用多個(ge)(ge)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)。其特色是(shi)采(cai)用了一個(ge)(ge)含(han)有(you)八個(ge)(ge)階段(duan)的(de)生命周(zhou)期來確保合(he)作(zuo)關系(xi)的(de)可(ke)持續發展，包括運(yun)營意識、價值創造(zao)、知識、內部評價、合(he)作(zuo)伙伴篩選、攜手合(he)作(zuo)、團結一致和(he)退出戰略。該標準(zhun)由ISO/PC 286制(zhi)定(ding)。
認證項目 |
數據管理能力成熟度模型DCMM認證 |
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認證周期 |
1個月工作日左右 |
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認證對象 |
計算機、互聯網行業等 |
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認證費用 |
詳情請咨詢195 2369 1359 |
咸寧 DCMM與其他數據管理體系有什么區別
DCMM與ISO、CMMI相比(bi)，一是(shi)(shi)評估對象更加廣泛和(he)行業化(hua)；二是(shi)(shi)評估內(nei)容聚(ju)焦于(yu)企業和(he)組(zu)織的數(shu)(shu)據管理能(neng)力(li)；三(san)是(shi)(shi)評估作用(yong)幫助企業和(he)組(zu)織提(ti)升數(shu)(shu)字化(hua)轉型的核心驅動(dong)力(li)。
ISO20000：服(fu)務(wu)對(dui)象：IT服(fu)務(wu)，服(fu)務(wu)內容：建立(li)、實現、維護(hu)、改進(jin)服(fu)務(wu)管理體系
ISO27001：服務對象：企(qi)業和組織的信息安全，服務內(nei)容：建(jian)立、實施、維(wei)護信息安全管(guan)理(li)體系
ISO27017：服務(wu)對象：云服務(wu)提供商和云服務(wu)客戶，服務(wu)內容：建(jian)立、實施、維護相(xiang)關安全管理(li)體(ti)系
ISO9000：服(fu)務對象：企業和組(zu)織的產品質量，服(fu)務內容：企業和組(zu)織的質量管(guan)理(li)體(ti)系
CMMI：服務對(dui)象：軟件開發企(qi)業，服務內容：企(qi)業軟件開發管(guan)理能力體系
咸寧 DCMM評估流程
（1）評估機構(gou)提供培訓和(he)咨詢輔(fu)導，建立(li)數據管理組織，完善制度，內部運行并開(kai)展自評估。
（2）向外部評估機構提(ti)交(jiao)有效的申請(qing)材料。
（3）評(ping)(ping)估(gu)機構受(shou)理評(ping)(ping)估(gu)申(shen)請后，組(zu)織(zhi)實施文件評(ping)(ping)審和現場評(ping)(ping)審并出(chu)具評(ping)(ping)估(gu)報(bao)告(gao)，給予評(ping)(ping)估(gu)等級的推薦意見，并報(bao)評(ping)(ping)估(gu)工(gong)作(zuo)部(bu)備案。
（4）評(ping)估(gu)(gu)工作部對評(ping)估(gu)(gu)機構報送(song)的評(ping)估(gu)(gu)結果(guo)(guo)進行合規性(xing)審查(cha)。對于合規性(xing)審查(cha)中發(fa)現存在(zai)較大問題的評(ping)估(gu)(gu)結果(guo)(guo)有權駁回。對于評(ping)估(gu)(gu)機構推薦(jian)的量化管理級(ji)(ji)和優化級(ji)(ji)評(ping)估(gu)(gu)結論，評(ping)估(gu)(gu)工作部需組織(zhi)專家對評(ping)估(gu)(gu)結果(guo)(guo)進行評(ping)議(yi)。
（5）評(ping)估工作部對通過審(shen)查、復核或評(ping)議的(de)，進行為(wei)期一周的(de)公示。對公示后(hou)無異議的(de)，由評(ping)估機構(gou)頒發數據管理能力成熟(shu)度評(ping)估證書。
咸寧 DCMM貫標流程主要分為三個階段
Step1：差距分(fen)析(xi)：貫標啟動(dong)，進行差距分(fen)析(xi)。
Step2：能力(li)建(jian)設(she)：建(jian)立數據管理組織，完(wan)善制度，內部運行(xing)并開展(zhan)自(zi)評估(gu)。
Step3：測(ce)量評估：組建評估隊(dui)伍，開展第三(san)方評估，獲取評估報告(gao)和能力證書。
