數據管理能力成熟度模型DCMM認證簡介：
ISO 44001《協作(zuo)業(ye)務(wu)關系(xi)(xi)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)——要(yao)(yao)求和框架》旨(zhi)在協助企(qi)業(ye)建立和完善內(nei)外部(bu)的(de)協作(zuo)關系(xi)(xi)。新標(biao)準(zhun)規定(ding)了(le)業(ye)務(wu)關系(xi)(xi)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)的(de)所有組(zu)成部(bu)分以及(ji)運營(ying)(ying)流程要(yao)(yao)求。像其他ISO管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)標(biao)準(zhun)一樣，該(gai)標(biao)準(zhun)采用相同的(de)整體(ti)結構，便于(yu)人們使用多個管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)。其特色(se)是采用了(le)一個含有八(ba)個階(jie)段(duan)的(de)生命周期來確(que)保合作(zuo)關系(xi)(xi)的(de)可持續發展，包括運營(ying)(ying)意(yi)識(shi)、價(jia)值創造、知識(shi)、內(nei)部(bu)評(ping)價(jia)、合作(zuo)伙伴篩(shai)選、攜手合作(zuo)、團(tuan)結一致和退出戰略。該(gai)標(biao)準(zhun)由ISO/PC 286制(zhi)定(ding)。
認證項目 |
數據管理能力成熟度模型DCMM認證 |
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認證周期 |
1個月工作日左右 |
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認證對象 |
計算機、互聯網行業等 |
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認證費用 |
詳情請咨詢195 2369 1359 |
益陽 DCMM與其他數據管理體系有什么區別
DCMM與ISO、CMMI相(xiang)比，一是評(ping)估對象更加廣(guang)泛和(he)行(xing)業化；二(er)是評(ping)估內容聚(ju)焦于企業和(he)組織的(de)數據管(guan)理能力(li)；三是評(ping)估作用幫助企業和(he)組織提升數字化轉型(xing)的(de)核心驅(qu)動(dong)力(li)。
ISO20000：服務(wu)(wu)對象：IT服務(wu)(wu)，服務(wu)(wu)內容：建立、實現、維護、改進(jin)服務(wu)(wu)管理體(ti)系
ISO27001：服(fu)務(wu)對象：企業和組織(zhi)的信息安全，服(fu)務(wu)內容：建立、實施、維護信息安全管(guan)理體系
ISO27017：服(fu)務(wu)對象(xiang)：云服(fu)務(wu)提供商(shang)和云服(fu)務(wu)客戶，服(fu)務(wu)內容：建立、實施、維護相(xiang)關安全管理體(ti)系
ISO9000：服務(wu)對象：企業(ye)和組(zu)織的產(chan)品質量，服務(wu)內容：企業(ye)和組(zu)織的質量管(guan)理體系
CMMI：服務對象：軟件開(kai)發(fa)企業，服務內(nei)容：企業軟件開(kai)發(fa)管(guan)理能力體系
益陽 DCMM評估流程
（1）評(ping)估機構提供培訓和咨詢輔(fu)導(dao)，建立數據管(guan)理組織，完(wan)善制度，內部運(yun)行并(bing)開展自評(ping)估。
（2）向(xiang)外部評(ping)估(gu)機構提交(jiao)有效的申請材料。
（3）評估機構受理(li)評估申請后，組織實(shi)施文件評審和(he)現場(chang)評審并出具評估報(bao)告，給予(yu)評估等級的推薦意見，并報(bao)評估工作(zuo)部(bu)備(bei)案。
（4）評估(gu)工作(zuo)部對(dui)(dui)評估(gu)機(ji)構報送的(de)評估(gu)結(jie)果(guo)(guo)進行合(he)規性(xing)審查。對(dui)(dui)于合(he)規性(xing)審查中發現存(cun)在(zai)較大問題的(de)評估(gu)結(jie)果(guo)(guo)有權駁回(hui)。對(dui)(dui)于評估(gu)機(ji)構推(tui)薦的(de)量化管理(li)級和優化級評估(gu)結(jie)論，評估(gu)工作(zuo)部需(xu)組織(zhi)專家對(dui)(dui)評估(gu)結(jie)果(guo)(guo)進行評議。
（5）評(ping)估(gu)工作部(bu)對(dui)通(tong)過審查、復核或評(ping)議的，進行為期一周的公示。對(dui)公示后無異議的，由評(ping)估(gu)機構頒發數據管理能力成熟度評(ping)估(gu)證書。
益陽 DCMM貫標流程主要分為三個階段
Step1：差距(ju)分析(xi)：貫(guan)標啟動，進行差距(ju)分析(xi)。
Step2：能力建設：建立數據管(guan)理組織，完善制(zhi)度，內(nei)部運(yun)行(xing)并開(kai)展自評估。
Step3：測量評(ping)估(gu)：組建評(ping)估(gu)隊伍，開(kai)展(zhan)第三方(fang)評(ping)估(gu)，獲取評(ping)估(gu)報告和能力(li)證(zheng)書。
